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修炼领导力的捷径-真人CS镭战

发布:人众人 人气:1615 次 时间:2012/7/9 16:42:34 关闭 打印

    作为一个合格的企业管理者,通常要用一少部分时间来做事,更多一部分时间则用来管人。 既然上升到了管理方面,就需要学习相关的领导艺术。卓越的领导力不是自发形成的,也不是靠熬出来的,而是通过个人不断尝试、不断更正而学出来的。

    对大多数管理者来说,在职场摸打滚爬多年,已深谙职场之道,但对于真正的领导力仍是一知半解,因此这些人可以在管理制度仍不够健全的中国式企业中如鱼得水,一旦换了环境,就变成涸泽之鱼,自顾尚且不暇,更遑论领导别人了。那么,管理者该如何修炼自己的领导力呢?

    首先,管理者需要有目标。 管理者进行管理的过程,就是带领一群人不断树立目标、又不断去实现的过程。在这其中,管理者的的目标必须是有价值的,不能过于短浅、也不能过于理想化。如果犯了这两种错误中的任何一种,就容易跑偏方向,领导艺术也就无从谈起。 目标有价值,不仅仅在于对管理者自身有价值,对成员也要有价值,能够照顾到管理者个人及组织的需要。

    因此,管理者要学会思考。分析当下形势,理清楚自己现在的位置,也理清楚自己的团队要往哪个方向走,一定要找准方向,不能走偏。在分析具体问题的时候,要学会抓住事物的本质,发现局势背后的实质,能够预测未来的远景或结果。

    其次,管理者要有明确的团队意识。在任何一家成功的企业中,团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。因此,管理者要理清现状,扮演好“团队合作协调者”的角色,不能只顾突出自己或某个人的才干,而忽视了团队合作。

    再次,管理者要做好上下衔接的桥梁。 作为企业的管理者,担负着上下沟通衔接的作用,因此,管理者要善于把握自己的角色定位,让自己成为老板和员工之间沟通、协调的桥梁,而不要让自己与老板或员工对立起来。在现实中,很多管理者容易陷入这个角色的误区,要么把自己和“雇主”等同起来,与“雇员”做利益上的对抗,要么把自己视作普通员工,与老板对立。这两种极端的做法都是不可取的。

    最后,管理者要做到领导而不是掌控。领导力是影响他人、开发人或组织潜能,从而实现更高目标的能力。而不是通过某种强制手段逼迫人们趋于某种状态。事实上,人们的思想也是靠“领导”出来,而不是“掌控”出来的。因此,“授权”比“命令”往往更重要也更有效。 那么,如何有效授权?这其中最重要的就是权力和责任的统一。在向员工授权时,既定义好相关工作的权限范围,给予员工足够的信息和支持,也定义好它的责任范围,让被授权的员工能够在拥有权限的同时,可以独立负责和彼此负责。

    了解了上述这些修炼领导力需要的种种特质,又该如何去做到呢?也许很多人都知道成功的道理所在,却不知从何做起。答案揭晓:真人CS无疑是最有效的方式!真人CS镭战的整个过程就是领导力的修炼过程,与形成领导力的的特质相吻合。在真人CS镭战中,树立目标—消灭敌人,思考—如何取胜,团队意识—团结合作是杀敌制胜的关键,上下衔接—做好全队的沟通部署,领导全局—发号指令,带领队员作战。通过真人CS修炼领导力,职场中的困惑在这里可以一一得到解答和突破!

标签: cs 拓展 人众人
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