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佛山东方麦田工业设计有限公司拓展训练心得

发布:人众人 人气:871 次 时间:2013/4/28 15:01:16 关闭 打印
    今年因个人原因带的班不算太多,这次主带佛山东方麦田工业设计有限公司还是有些收获的,东方麦田的本次学员大都是设计师出生,是"由设计到管理"的主题课程的第二课,第一课已经在客户公司内部进行过,所以此次培训目标已经落地,学员在热身环节很快进入状态,东方麦田还是一个学习型组织,每个项目都善于自我思考和反思,午餐结束后,队长和领导带领大家一起坐在树荫下总结分享,以免在下一个项目中再犯同样的问题。
   
    一次好的培训是需要多方因素的配合,组织方年度培训计划,拓展训练匹配主题课程,项目经理对客户需求的理解,培训师课程的准备,后期的回访都很关键,缺一不可,
   
    以下是学员昭哥的心得分享:
   
    短短一天的拓展训练,收获匪浅,现将个人的心得做如下分享:
   
       团队的核心——不论是集体游戏还是项目管理,讲究的都是团队协作,而作为团队的核心就是管理者,他的价值在于如何将有限的资源进行有效的整合,同时在有限的时间内提交出一份令客户满意的答卷。
   
       管理的核心——通过七巧板的游戏,让我们清晰的认知到一点,作为管理者一旦在关键节点把控不到位将导致整个项目的失败,所以管理流程的核心问题就是节点管理,一个合格的管理者必须要准确的认知到项目进程关键节点的把控。
   
       资源的整合——在相对各方面资源比较紧缺的情况下,如何有效的去完成工作任务,这也是管理者必须要面对和解决的课题,发挥各自所长将正确的人安排在正确的位置上。
   
       信心的传递——如何让自己的团队具备长期的战斗力,就必须给他们传递足够的信心,始终明确自己在团队的位置及发挥的作用是什么,让他们有明确的目标和足够的信心去做好手头的事情。
   
       经验的总结分享和传承——作为一个管理者,必须要具备一定的知识管理意识,定期带领团队进行知识的分享和总结,掌握一些行之有效的方法。
   
   
   
   
    最后期待下次的人众人广州拓展训练能有更多的收获。
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