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优秀到卓越——柯达(中国)云南丽江外训拓展心得

发布:人众人 人气:1043 次 时间:2013/7/8 11:24:47 关闭 打印

   当由350人组成的长达33米的Kodak五个巨大字母在壁立的玉龙雪山脚下,在奔腾的金沙江畔渐渐显露出来,将 "从优秀到卓越"柯达年会推向高潮时,作为本次培训的总负责人,我心潮澎湃。回想从开始初步探讨,收集信息,设计方案,与客户协商,到活动踩点、修正方案,直至方案的实施;从一个客户需求,到一个点子,一个创意,一个设想,到梦的实现,这中间经历了酸甜苦辣,也收获了硕果几多。

  这次培训创下了几个之最和第一:公司首次在一个新的外训场地--云南丽江周边13000平方公里展开,活动场地涉及的最高海拔3700米;参训学员是柯达公司350多人,根据客户需求分队,每队最多43人,创下了做正规项目的每队最多人数;在培训中穿插与当地民俗互动的活动,不但创造了崭新的学习体验,而且使学员深入了解了少数民族的风土人情;组字方案准备充分,组织得利,加上天公作美,组字项目异常成功。总结本次培训的经验,主要有以下几点。

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   一、主题和象征意义

  本次培训是结合柯达(中国)有限公司民用摄影产品部(CI)在丽江的年会设计的。我们针对客户的会议主题在项目的创意上下了很大功夫,方案的创意和设计得到了柯达组织者的高度评价,但在实际踩点过程中遇到了很多阻碍,思路一度难以进行下去。多亏杜葵老师的指点迷津:如果一个本应与客户会议紧紧相扣的培训活动失去了主题,也就没有了意义,整个培训一定要有线索,要有象征性活动,否则,也就失去了吸引力,失去了卖点,失去了生命,即使做常规培训,也要赋予主题和象征意义。于是我们有了主心骨,方案可以变,但原则要坚持。最后我们将培训活动的主题定为"从优秀到卓越",成为柯达年会评选卓越团队的一部分。

  培训实施下来,非常顺利,从热身的铺垫和强化,到训练过程中的引导,到最后高潮的烘托,得到了组织者的认可,学员在训练过程中参与积极,效果显著。

  二.多方合作

  但凡涉及这种大团队的外训、会议,必有多方合作的问题,为了避免我方被动,有两点一定要把握。一是尽可能早的了解客户活动所有环节的参与单位与负责人,了解并分清每家单位的责任,并尽可能早的展开多方的沟通。二是在沟通中要支持本方的原则,也就是培训主题和客户满意,这样,才能在沟通中把握主动。

  三、指挥大团队

  这次培训参训人员达350人,而且课程设计复杂,全部都是在户外,为了保证效果,我们总结了2条经验:要么化整为零,要么使用有保障的扩音设备。本次培训,这两条经验得到了有效的应用,保障了指挥的有利。

  合理的分工也是保证本次培训顺利的重要因素。本次培训中相关工作都有相应的负责人,回到上面谈到的化整为零,合理分工的要素是细致明确,而且每个人都要了解全局,这样才能做到及时补台。

  四、创新

  创新是本次培训特别值得一提的方面。无论是从大的方案创意与设计上,还是在一些项目的操作上,都可圈可点。尤其是第一天的活动,在杜总的启发下,我们推出了全新的项目"盲桥",很好的贴切了客户的培训需求,在时间、操作、效果上都恰到好处。

  五、备份

  这次培训的方案改了又改,而且最后确定的方案全部在户外,对时间也有非常严格的要求,为了避免因天气变化等意外导致方案不能实施时,我们准备了备份的方案和人,以保证活动的正常进行。   当然,这样一个大型活动,可以总结的地方太多,我们正是在这种磨练中不断总结,发扬好的东西,创造新的东西,不断进步。我们期待下一次的挑战。

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