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人众人团队拓展培训心得

发布:人众人 人气:1186 次 时间:2013/9/24 15:19:50 关闭 打印
    参加了人众人的培训,心得可概括为以下几个词:领导,统筹,沟通,合作。
   
    领导。一个团体的首脑,一个团体里没有一个当头的,团体很容易变得杂乱无章。在拼凑七巧板的项目里,我们队伍分出7个小组,第7组是作统筹的一个小组,然而他们却没有公布自己的身份和没有领导其他小组,我们队伍的其他小组就只顾着做自己的任务,导致场面失控,又乱又吵。虽然我们最后的成绩达标,但是我觉得只要一开始的时候就有人来领导大家,分工合作,我想我们团队会得到更好的成绩。在部门里也是,如果我们当部长,副部,部助的都没有定好自己的位置,又或是像个干事一样只知道埋头苦干,忘却了自己是领导干事来完成部门工作的,就有群龙无首的假象,部门的人就容易变成一盘散沙。
   
    统筹。个人觉得,部门里需要正副部,他们的工作就是统筹安排。就如今天我们“十分2”这个队伍一样,选出一个队长来进行调配、安排,这样团队才会高效运转。正如,一个企业里的CEO,他的作用就是领导统筹企业里的人与工作,实现企业的效益。在项目一里,第一次进行6项任务时,因为一开始队长没有安排好,队员们又没有统一意见,导致大家都有点乱了阵脚,在第二轮的时候,吸取了其他队伍的经验和前一轮的教训,我们统一意见进行调整,把各项的任务次序或是方案调整了,第二轮我们取得了很大的进步,当然,这也多的培训师的指点。
   
    沟通,合作。合作的前提是沟通,经过沟通,我们才知道大家的想法、需求和自己所能提供的。一整个培训中,培训师一直与我们沟通,在两个项目里,队员之间相互沟通,表达自己的想法,在用七巧板拼凑图案的项目里,我们队里的情况很乱,这个我觉得是因为我们队里当时拿到任务卡后没有沟通就各自做自己的任务,我们下意识里就各组成为了竞争对手,谁知道我们的任务是要共同完成的,我们是一个团体,并不是竞争对手,不过,后来我们意识到了,大家都共享资源,培训师也说我们在后来的效率提高了很多,很不错。在这项目之后,我们有所反省,就是我们之间缺乏了沟通导致一开始我们就忽视了合作。队伍的7个小组,就如学生会里的各个部门,各个部门如果只是顾着干自己部门的的事情,忽视与其他部门的互助,就容易把自己独立起来,分成片段,而不是一个整体了。部门之间的合作是必须的,我们中药学院学生会,很多活动都是需要多个部门联手才能完成的,如果没有合作,那我们学生会会是怎样的一个情况,可能会很糟很糟。在合作之时,我们又要沟通,沟通,才让大家知道我们需要别的部门什么帮忙和我们需要帮别的部门做什么,只有沟通,我们才知道改如何做事。沟通,合作,不可失。
   
    一个下午的拓展培训,时间不长,但是收获却是良多。在此要感谢人众人的导师能给于我们指导。
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